Die Familienunternehmer-Beratung

GESO Nord KG

Koevolutions-Beratung

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Kurzdarstellung

 

 

Besonders im Zusammenwirken der beiden Bereiche (Systeme) `Familie` und  `Unternehmen´ entstehen Konflikte, die sich nachteilig auf die Produktivität des Unternehmens und die Atmosphäre in der Familie auswirken.

 

Koevolution:

 

Jede Familie entwickelt im Laufe der Zeit eine eigene Kultur mit ihren spezifischen Eigenarten (→ Evolution). Dasselbe gilt für einen länger bestehenden Betrieb (ggf. über mehrere Generationen im Familienbesitz). Die gemeinsame Evolution von Familie und Betrieb eines Familienunternehmens bzw. deren Zusammenspiel und gegenseitigen Wechselwirkungen nennt man Koevolution.

 

Durch die Vermischung der Bereiche Arbeit, Finanzen und Familie entstehen mit der Zeit ungewollte Abhängigkeiten und Verantwortungen. Das Zusammenspiel wird durch Wechselwirkungen zunehmend beeinträchtigt. Ein Konflikt z.B. zwischen Mann und Frau oder Vater und Tochter während der Arbeitszeit trübt gleichermaßen die Stimmung im Familienleben. Eine finanzielle Krise im Betrieb bedeutet für ein Familienbetrieb auch eine Krise in der Familie. Diese Wechselwirkungen werden häufig (durch das „Mitnehmen“ von zu Hause in den Betrieb bzw. vom Betrieb mit nach Hause) mehr und mehr zur Belastung des gesamten Familienunternehmens und der Familie. Sie verändern langfristig die Kultur im Unternehmen. Wir bezeichnen dies mit dem Begriff Koevolutions-Konfliktpotential.

 

Arbeitet z.B. ein Paar gemeinsam in der Firma, besteht die Gefahr, dass sich deren gesamte Kommunikation nur noch um das Unternehmen dreht. Die betrieblichen Probleme werden nicht dort gelassen, wo sie hingehören, sondern mit in das heimische Wohnzimmer genommen. Gleiches geschieht oft auch in entgegengesetzter Richtung. Viele Paare haben dann kaum mehr Zeit füreinander. In einem schleichenden Prozess verarmt auf diese Weise die private Beziehung. Für den Betrieb gehen Energien und Ressourcen verloren. Möglicherweise werden sogar alle persönlichen Kräfte mobilisiert, faire und unfaire Tricks erdacht oder Pläne geschmiedet, wie man sich am besten gegen den Partner und Mitarbeiter behaupten kann. Es entsteht eine Dynamik des Gegeneinander. Beide ziehen am selben Strang, nur jeder am anderen Ende. Aus dem gemeinsamen Traum der eigenen Selbständigkeit ist mit der Zeit irgendwie mehr ein Tauziehen geworden. Der persönliche Einsatz dient dann nicht mehr dem Betrieb, sondern verlagert sich auf die Auseinandersetzung, dem Zweikampf der Partner.

Diese Energien wieder konstruktiv für das Unternehmen nutzbar zu machen und dabei zeitgleich die Partnerschaft zu entlasten ist ein Ziel unserer Beratung. So können verborgene Ressourcen zurückgewonnen und in das Unternehmen investiert werden.

 

Über 90% der KMUs in Deutschland sind Familienunternehmen und wiederum 80% davon haben Koevolutions-Konfliktpotentiale (so eine Statistik des Instituts für Familienunternehmen an der Privaten Universität Witten/Herdecke). Besonders zum Tragen kommen diese Probleme, wenn der Generationswechsel im Unternehmen ansteht und insbesondere durch die kommende Verschärfung und Umsetzung der Basel II-Vereinbarungen.