Die Familienunternehmer-Beratung

GESO Nord KG

Nachfolge-Beratung

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Kurzdarstellung

 

 

Die eigentlichen Barrieren für eine zufriedenstellende traditionelle Nachfolgeregelung liegen auf der menschlichen Ebene. Die einzelnen Familienmitglieder haben einen großen Anteil daran, ob die Unternehmensübergabe ein Erfolg oder Misserfolg wird. Frühzeitige Gespräche mit allen Familienangehörigen sind daher notwendig. Darüber, was mit dem Unternehmen geschehen soll, muss eine Einigung erzielt werden, die von der gesamten Familie getragen wird. Konflikte sind dabei - fast - unvermeidlich, denn während der eine vielleicht eher am Vermögen interessiert ist, das sich durch einen Unternehmensverkauf erzielen lässt, legen andere eventuell mehr Wert auf den Erhalt der unternehmerischen Familientradition. Einer möglichen Frontenbildung können externe fachkundige Berater oder Moderatoren entgegenwirken.

 

Der Generationswechsel in einem Unternehmen ist für alle Beteiligten ein markanter Lebenseinschnitt. Für den einen heißt es „Loslassen“ können, für den anderen steht eine Existenzgründung an.

Nach einer Umfrage des IFM (Frühjahr 2003) ist das oberste Ziel der Familienunternehmen in Deutschland die Sicherung des Unternehmensfortbestandes. Zwar wünschen sich alle einen harmonischen Wechsel, aber angesichts unterschiedlicher Interessen treten in der Zeit des Unternehmensübergangs erfahrungsgemäß immer wieder Konflikte auf. Darauf sollten sich alle Beteiligten vorbereiten. Werden Konflikte nicht ausgetragen sondern verschleppt, so kann sich dies deutlich nachteilig auf die Kommunikation und die Arbeit im Unternehmen auswirken, zu Lasten der Arbeitsatmosphäre und der Produktivität. Darum sollten – Übergeber und Übernehmer - rechtzeitig Informationen einholen und Beratung in Anspruch nehmen.

 

 

Unser Leistungskatalog für die Unternehmensnachfolge:

 

 

¨ Erstellung eines individuellen Nachfolge-Konzeptes

 

¨ Recherchen / Ermittlung  potentieller Interessenten (inkl. einer entsprechenden Marktanalyse nebst Angebots-/Nachfrageprüfung)

 

¨ Beratungs- und Koordinationsdienstleistungen zur Erarbeitung einer individuellen Strategie:

 

· Begleitung im Hinblick auf eine wertschätzende Nachfolgeregelung

· Unternehmensbewertung, Ermittlung geeigneter Verfahren

· Personalplanung/ -beratung (z.B. Qualifizierungsmaßnahmen für Mitarbeiter oder Nachfolger, Einbindung bestimmter Personen in den Prozess, etc.)

· Rechtsformberatung

· Recherchen und Beratung im Hinblick auf Modernisierung und Innovationsmaßnahmen

· Marktanalyse

 

¨ Koordination mit evtl. notwendigen Kooperationspartnern zur Regelung der Unternehmensnachfolge (z.B. Juristen, Banken, Notare, Wirtschaftsprüfer usw.)

 

¨ Fördermittel-Beratung

 

¨ Erstellung eines PR-Konzeptes (z.B. Koordination mit Printmedien, die Aufnahme in die Nachfolge-Datenbank der GESO Nord KG sowie in andere ausgewählte Nachfolge-Börsen)

 

¨ Informationen und Tipps zur Unternehmensnachfolge

 

¨ „Wir ebnen den Weg zur Unternehmensnachfolge“