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Die Familienunternehmer-Beratung |
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GESO Nord KG |
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Organisations-Beratung |
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Kurzdarstellung
Wir beraten das Unternehmen ganzheitlich im Zusammenspiel der einzelnen Systeme und entwickeln Handlungsalternativen zur Verbesserung der Organisation. Aus dieser systemischen Sicht betrachten wir anhand der Vereinbarungen im Beratungsvertrag:
¨ Einflüsse auf das Unternehmen ¨ die Mitarbeiter (Human Ressource / Personalentwicklung etc.) ¨ die Führung des Unternehmens ¨ die Kommunikation im Unternehmen / Kommunikationsnetzwerke / Teamarbeit ¨ Konflikte im Unternehmen (Mitarbeiter / Führung / Familie etc.) ¨ Unternehmensbereiche ¨ Evtl. Unternehmerfamilie / Nachfolge etc. ¨ Soft skills
Eine Steigerung der Produktivität und Effektivität für das Unternehmen sowie verbesserte, konfliktfreie und menschliche Arbeitsbedingungen sind die Folge.
Inhalte der Beratung
¨ Wir bereiten unternehmerische Entscheidungen vor. ¨ Wir beraten die Geschäftsführung in allen organisatorischen Fragen. ¨ Wir erstellen eine diesbezügliche Analyse zur momentanen Unternehmenssituation sowie die Problemdiagnose. ¨ Wir entwickeln und Unterbreiten Vorschläge zur Intervention bzw. Verbesserung der Situation. ¨ Wir begleiten die Umsetzung von entsprechenden Maßnahmen in die betriebliche Praxis.
à Kontaktphase (Kontraktphase) à Analysephase (Auswertung und Analyse, Ist-Aufnahme) à Intervention (Ergebnisumsetzung, Realisierungsphase) à Evaluation (Kontrollphase, Aktionsforschung)
Wonach Fragen wir in der Analyse
Nach den Wesenselementen einer Organisation:
¨ nach der Identität einer Organisation ¨ nach Konzeptionen, Programmen und Normen der Organisation ¨ nach den Strukturen der Organisation ¨ nach den Akteuren der Organisation ¨ nach den Funktionen (Verantwortung, Rolle, Aufgaben, Kompetenzen) ¨ nach den Abläufen und Prozessen (z.B. Teambesprechungen) ¨ nach den Sachmitteln
Þ Bei allen genannten Wesenselementen kann es sich um formal umschriebene und offiziell institutionalisierte Elemente handeln, oder um informelle, spontan gewachsene, gewohnheitsmäßig beständige Formen.
Denkbare Umsetzung (Intervention)
¨ Coaching ¨ Human Resource Management ¨ Soft skills oder Hard skills ¨ Teamarbeit und Kommunikationsmanagement ¨ Konfliktmanagement ¨ Bildung eines Kommunikationsnetzwerks ¨ Zeitmanagementtraining ¨ Arbeitsmethodik ¨ Büroorganisation ¨ Arbeitsplatzgestaltung ¨ etc.
Wie gehen wir im Einzelnen vor
Phasen der Beratung
Kontaktphase (Kontraktphase)
Wir vereinbaren ein kostenloses, unverbindliches Erstgespräch
Analysephase (Auswertung und Analyse, Ist-Aufnahme)
Aufdeckung von Diskrepanzen / Organisatorische Vorbereitung; das Problem wird benannt und in Beziehung gesetzt.
¨ Gegenstandsermittlung ¨ quantitative und qualitative Datenanalyse ¨ Erhebung relevanter Kenndaten / Unternehmensdaten
¨ Diagnose (Konzipierungsphase)
· Ableitung der quantitativen und qualitativen Einflüsse im und auf das Unternehmen · Ableitung der formellen und informellen Einflüsse im Unternehmen · Diskussion und Herleitung wahrscheinlicher Szenarien · Entwicklung von Anpassungsinstrumenten · Bewertung der Instrumente (Wirksamkeitsprüfung) · Effiziente und zielgruppenspezifische Vorgehensweise · Wahrscheinlichkeitsbetrachtung unter Einbindung der Sozialkriterien
Intervention (Ergebnisumsetzung, Realisierungsphase)
Problemlösungsvorschläge werden in die Praxis umgesetzt
¨ Anpassung der Prozesse ¨ Umsetzung der Maßnahmen ¨ Bedarfssteuerung ¨ Begleitung des Managements
Evaluation (Kontrollphase, Aktionsforschung)
Zielerreichung wird überprüft und bei Bedarf angepasst, im Sinne einer Organisationsentwicklung mit dem Unternehmen als lernendem System.
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